为进一步推动内部审计工作创新发展，加强内部审计成果运用，2022年，开封市鼓楼区成立内审机构协作区，出台《鼓楼区内审工作协作区实施方案》，将全区各单位内审人员分为六个协作区协同管理，有效整合审计队伍力量，形成内审“大协作”局面，促进全区内部审计工作科学发展。
注重以上带下，创新内审指导方式。积极选派局审计业务骨干担任各协作区内审工作协调组组长，深入内审单位一线、审计项目现场，“手把手”指导开展审计项目实施和审计档案整理等，强化内审指导监督。协作区成立以来，开展各类培训12次，“以审代训”形式培训26人、召开座谈会6次，有效提升了全区内审人员的能力素质。
注重协同配合，推动建立长效机制。结合区同级审工作，组织6个协作区内部审计人员同步开展全区30家单位的国有资产管理使用专项审计调查。审计发现固定资产盘盈、盘亏、管理不规范等问题31个，撰写审计要情被区委区政府主要领导批示，并促进了财政部门对全区国有资产的管理，推动出台《鼓楼区固定资产管理制度》《鼓楼区行政事业单位国有资产对外有偿使用管理暂行办法》《鼓楼区国有资产处置管理制度》《鼓楼区国有资产配置管理制度》等4项制度。
注重结果运用，加强问题整改监督。赴被审计单位开展问题整改座谈，预警风险情况，督促边审边改；同时，指导被审计单位建章立制，防止“屡审屡犯”问题。7月份，协作区共指导两个办事处、4个区直单位总结内审经验，帮助查找分析问题根源，推动全区内部审计工作协调平衡发展，提升内审基础性、源头性的自我监管作用。
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