一、精准定位，聚焦核心

明确审计重点，紧扣被审计领导干部“权力运行”和“责任落实”，聚焦重大决策执行、财政资金使用、国有资产监管、民生政策落地等关键领域，避免“大水漫灌”。精准匹配资源，根据被审计单位性质和审计对象职责，选派熟悉对应领域的专业人员，组建“专业对口”审计组。动态研判风险，结合被审计单位以往审计结果、行业风险点等，制定差异化审计方案，确保审计“靶心不偏”。

二、精细实施，全流程管控

细化审计流程，将审计分为“准备—实施—报告—整改”各阶段，明确每个环节的操作标准。强化细节核查，对大额资金流向、重大项目审批、关联交易等关键事项，实行“穿透式”审计，确保问题线索不遗漏。规范沟通机制，建立与被审计单位、相关部门的常态化沟通渠道，对审计发现的疑点及时核实，确保事实认定准确、取证扎实。

三、精品导向，提升成果价值

撰写高质量报告，问题描述精准、责任界定清晰、建议切实可行，既揭示“是什么”“为什么”，更明确“怎么办”。推动整改闭环，建立“审计发现问题—整改责任清单—跟踪督查—成果运用”机制，避免“审计一阵风”。提炼审计经验，对典型案例、创新方法进行总结，形成可复制的审计模板，提升整体审计规范化水平。

通过“精准定位抓方向、精细实施保质量、精品导向提价值”的三精管理，可推动经济责任审计从“查错纠弊”向“防风险、促治理”深化，更好发挥审计在干部监督、规范权力运行中的重要作用。